O DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL COMO ESTRATÉGIA DE APERFEIÇOAMENTO DA GESTÃO: UM ESTUDO EM UMA AGROINDÚSTRIA FAMILIAR RURAL

Felipe Cavalheiro Zaluski, Patrique Rosa Hedlund, Jorge Oneide Sausen

Resumo


Com o atual crescimento econômico e a competitividade cada vez mais acentuada entre as organizações do mesmo segmento, muitos agricultores familiares buscam alternativas para ampliação da renda familiares e uma das atuais preocupações relacionadas a gestão das agroindústrias é forma de apurar, analisar, controlar e gerir os processos organizacionais. O presente trabalho objetivou-se em realizar um diagnóstico organizacional para analisar a dinâmica organizacional que se estabelece na interface das áreas funcionais de marketing, produção e operações, gestão de pessoas e de finanças de uma agroindústria familiar. A pesquisa utilizou-se de abordagem qualitativa e descritiva, a da coleta de dados foi realizada por meio de entrevistas semiestruturadas e de pesquisa bibliográfica e documental. O estudo resultou aos proprietários um diagnóstico permitindo a tomada de ações preventivas, na correção dos pontos fracos e falhas na rotina administrativa, ainda a inter-relação existente entre as áreas funcionais é intangível e intrínseca a rotina organizacional, sendo que seu conhecimento e compreensão são vitais para o sucesso de uma organização.


Palavras-chave


Diagnóstico Organizacional; Agroindústria Familiar; Marketing; Produção; Gestão de Pessoas

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DOI: http://dx.doi.org/10.5892/ruvrd.v17i1.4631

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ISSN: 1517-0276

EISSN: 2236-5362